激情综合激情,快播在线播放,一级日韩一级欧美,婷婷久久综合九色综合绿巨人,综合网婷婷,精品九九久久,人九九精品

　　8月17日上午，集團(tuán)在天梭工業(yè)園食堂二樓會(huì)議室舉辦了《打仗子弟兵——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部如何帶隊(duì)伍》專(zhuān)題培訓(xùn)，特邀山東省紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)陳升副會(huì)長(zhǎng)前來(lái)授課，集團(tuán)全體中高層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員參加了此次培訓(xùn)。

　　在培訓(xùn)課上，陳升副會(huì)長(zhǎng)以前瞻的思路、豐富的案例，從“兵隨將轉(zhuǎn)——帶隊(duì)伍的重要性”、“剛?cè)嵯酀?jì)——從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者”、“五因而變——選擇最合適的領(lǐng)導(dǎo)方式”等方面，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部如何帶隊(duì)伍進(jìn)行了深刻講解和剖析。

       陳升副會(huì)長(zhǎng)指出，兵隨將轉(zhuǎn)，天下無(wú)不可用之才，人才是企業(yè)最重要的資源，善于經(jīng)營(yíng)人才是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要特質(zhì)之一，必須帶出一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)來(lái)，企業(yè)才能長(zhǎng)治久安。企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵是要把“人力資源管理”的壓力傳遞到各級(jí)管理責(zé)任者身上，使各級(jí)管理者成為人力資源管理的“責(zé)任主體”，承擔(dān)起對(duì)下屬指導(dǎo)、約束、幫助和激勵(lì)的責(zé)任，直線主管是員工管理的第一責(zé)任人，管事先理人，理人帶作風(fēng)，管理就是要塑造有活力的員工和有合力的組織。

　　陳升副會(huì)長(zhǎng)從多個(gè)層面剖析了領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如：管理者是剛性的，領(lǐng)導(dǎo)者是柔性的;管理者注重做事，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)做人;管理者注重效率，領(lǐng)導(dǎo)者要求效果;管理者著眼于短期，領(lǐng)導(dǎo)者立足長(zhǎng)遠(yuǎn);管理者注重方法，領(lǐng)導(dǎo)者重視方向……指出領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響他人或群體，以達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)是重在影響，而非控制，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶好隊(duì)伍的訣竅是：剛?cè)嵯酀?jì)，將領(lǐng)導(dǎo)力和管理力有機(jī)結(jié)合，一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)熱情、人才經(jīng)營(yíng)、流程管理、角色定位、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力六個(gè)特質(zhì)。

　　陳升副會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、環(huán)境三個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，要持續(xù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)下屬，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境;領(lǐng)導(dǎo)者要和下屬建立績(jī)效伙伴關(guān)系，和諧互動(dòng)、相互信賴(lài)，共同構(gòu)成和諧整體，共同達(dá)成工作目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)者要準(zhǔn)確判斷下屬的工作能力和工作意愿，科學(xué)使用領(lǐng)導(dǎo)行為，用指揮性行為提高下屬的工作能力，用支持性行為提高下屬的工作意愿。沒(méi)有最好，只有最合適的領(lǐng)導(dǎo)方式，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定是彈性的領(lǐng)導(dǎo)者，因人、因時(shí)、因事、因地、因勢(shì)，合理運(yùn)用好命令式、教練式、支持式、授權(quán)式四種領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)趙煥臣進(jìn)行總結(jié)講話，指出本次培訓(xùn)講授的內(nèi)容與大家的實(shí)際工作密切相關(guān)，既有理論性，也有實(shí)踐性，給大家的工作提供了很好的指導(dǎo)和啟發(fā)，希望參訓(xùn)人員結(jié)合各自崗位實(shí)際，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)所學(xué)內(nèi)容，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，不斷改進(jìn)優(yōu)化工作方法，帶好各自隊(duì)伍，打造一流團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。他還根據(jù)此次培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，就集團(tuán)今后如何“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、打造卓越團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)”提出了希望和要求：

　　第一，提高認(rèn)識(shí)，高度重視，充分領(lǐng)會(huì)“帶好隊(duì)伍”的重要意義。沒(méi)有共同價(jià)值觀的是團(tuán)伙，有共同價(jià)值觀的才是團(tuán)隊(duì)，鍛造一支堅(jiān)強(qiáng)有力、充滿(mǎn)活力、目標(biāo)明確、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一系列發(fā)展目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)保證。

　　第二，對(duì)照實(shí)際，查找不足，認(rèn)真改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題。要認(rèn)真查找當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的不足和問(wèn)題，進(jìn)一步加以改進(jìn)，提升“帶隊(duì)伍”的能力，統(tǒng)一思想，凝聚力量，共同推動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)邁上新臺(tái)階。

　　第三，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)斗志，勇于戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要堅(jiān)定信念不動(dòng)搖，當(dāng)好企業(yè)的核心和主心骨，立足崗位，扎扎實(shí)實(shí)，把各項(xiàng)工作做得更好，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，迎難而上，攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

　　第四，燃燒激情，干事創(chuàng)業(yè)，努力抓好全員士氣的提升。廣大管理人員不但要自己充滿(mǎn)激情地工作，還要帶動(dòng)下屬的工作積極性，抓好團(tuán)隊(duì)士氣的提升，增強(qiáng)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的激情。

　　第五，率先垂范，帶好團(tuán)隊(duì)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。廣大管理人員要當(dāng)好火車(chē)頭、領(lǐng)頭雁，以上率下，用工作業(yè)績(jī)給下屬當(dāng)好表率;要有利他精神，強(qiáng)化協(xié)作，相互配合，為共同的目標(biāo)協(xié)作奮斗，促進(jìn)各項(xiàng)工作有全新的提升和突破。

　　第六，加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)實(shí)效，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，培訓(xùn)是干部員工最大的福利。下一步集團(tuán)將進(jìn)一步加大各塊的培訓(xùn)力度，根據(jù)各塊訴求和需要，借助管理學(xué)院、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等資源，有針對(duì)性地進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，建立培訓(xùn)考核制度，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。