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　　日前，齊魯晚報記者對岱銀集團(tuán)董事長趙煥臣進(jìn)行了高端采訪，對岱銀集團(tuán)科學(xué)防控新冠肺炎疫情的有效舉措，創(chuàng)新求變、加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，以及智能制造、打造全球化紡織服裝供應(yīng)鏈云平臺的發(fā)展方向進(jìn)行了專題報道。以下為報道全文：

岱銀集團(tuán)趙煥臣：打造全球化紡織服裝供應(yīng)鏈云平臺

　　山東岱銀紡織服裝集團(tuán)位于馳名中外的泰山腳下，是一家集紡紗、織布、毛紡、服裝、國際貿(mào)易、跨國經(jīng)營于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有員工8000余名，擁有50萬紗錠、1000臺織機(jī)、3500臺(套)縫制設(shè)備的生產(chǎn)規(guī)模，年產(chǎn)棉紗10萬噸、毛呢300萬米、牛仔布3000萬米、服裝500萬件。集團(tuán)下設(shè)岱銀紡織公司、岱銀毛紡公司、雷諾服飾公司、岱銀進(jìn)出口公司等十余家分公司，并在海外設(shè)有岱銀斯里蘭卡服飾公司、岱銀紡織馬來西亞公司、岱銀美國貿(mào)易公司、岱銀柬埔寨服飾公司等數(shù)家境外公司。集團(tuán)已連續(xù)多年位居全國棉紡織行業(yè)綜合競爭力排名前20強(qiáng)、全國紡織服裝雙百強(qiáng)，是全國棉紡織行業(yè)協(xié)會副會長單位、中國優(yōu)秀民營企業(yè)、國家紡織品開發(fā)基地、山東省重點工業(yè)企業(yè)集團(tuán)。

　　集團(tuán)把科技自主創(chuàng)新置于企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，推動“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，已被中國紡織工業(yè)協(xié)會認(rèn)定為“國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地”，有60多項技術(shù)、產(chǎn)品通過省級以上鑒定，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先以上水平;40余項技術(shù)獲得國家專利;獲得了“中國專利金獎”、“中國紡織產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎”、“山東省科技進(jìn)步獎”等省級以上科技創(chuàng)新榮譽(yù)200余項。集團(tuán)各種系列的紗、布、毛呢、服裝產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐共體、日、韓、東南亞等國家和地區(qū)，在國內(nèi)、國際市場上享有很高的聲譽(yù)。企業(yè)培植發(fā)展的“雷諾”服裝，目前已形成西服、職業(yè)裝、商務(wù)休閑服、襯衫等二十多個系列上千個品種，相繼榮膺“中國馳名商標(biāo)”、“中國最具影響力商務(wù)休閑品牌”、“中國服裝招標(biāo)采購高端定制品牌”等殊榮，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國各大中城市，并成為全國200多家企事業(yè)單位的服裝采購優(yōu)秀供應(yīng)商。

　　齊魯晚報·齊魯壹點：面對疫情，趙董事長，岱銀集團(tuán)采取了哪些應(yīng)對措施？做好企業(yè)自身防控的同時還做了哪些工作？

　　趙煥臣：面對疫情，岱銀集團(tuán)根據(jù)各級黨委、政府的安排部署，將防控疫情放在首位，切實履行好疫情防控責(zé)任，全面抓防控，全力抗疫情，專門成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取科學(xué)、嚴(yán)格的防控措施，做到防控機(jī)制到位、員工排查要位、設(shè)施物資到位、內(nèi)部管理到位，確保公司安全運(yùn)營和員工健康安全，我們主要從七個方面展開工作：

　　一是對返崗人員進(jìn)行疫情核查，實行健康狀況“一人一檔”管理，不符合的人員一律不允許返崗;二是對進(jìn)出廠區(qū)人員、車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查和把控，做好信息登記，消殺防疫;三是每天對廠區(qū)的生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、食堂等進(jìn)行全面消毒，不留死角、不漏盲區(qū);四是加強(qiáng)對員工疫情防控知識的培訓(xùn)教育，提高員工科學(xué)防控能力;五是根據(jù)防疫需要，及時為員工配備口罩、手套等防護(hù)物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品;六是把好員工就餐關(guān)和集體活動關(guān)，采取分時段供餐、分散就餐的方式，不搞集體活動，減少人員聚集;七是建立員工體溫日檢測制度，一天至少檢測兩次，發(fā)現(xiàn)異常情況的立即采取處置措施。疫情牽動人心，行動彰顯擔(dān)當(dāng)。

　　新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，在做好企業(yè)自身防控工作的同時，岱銀集團(tuán)積極承擔(dān)社會責(zé)任，于2月2日向泰安市紅十字會捐款100萬元，專項用于新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作，和全國人民一起攜手同心，以實際行動承擔(dān)起責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，助力打贏新型冠狀病毒肺炎疫情防控戰(zhàn)。

　　齊魯晚報·齊魯壹點：您如何看待今年的行業(yè)形勢，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇在哪里？

　　趙煥臣：受疫情影響，紡織服裝企業(yè)普遍延遲復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各項成本費用增加，市場開拓受阻，短期內(nèi)特別是一季度會給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大影響，但從長期來看，隨著疫情的結(jié)束，國家支持政策的落地，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將啟穩(wěn)回升，重新回歸高質(zhì)量發(fā)展軌道。岱銀集團(tuán)將積極消化疫情產(chǎn)生的負(fù)面影響，創(chuàng)新求變，布局未來，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展步伐：一是繼續(xù)抓好疫情防控、復(fù)工達(dá)產(chǎn)工作，在抓好防疫安全的前提下，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營扎實開展，邁上全新的臺階;二是加大對新興市場的開拓力度，特別是加強(qiáng)對“一帶一路”沿線國家的開拓，努力構(gòu)建出口多元化格局，規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險;三是加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，堅持做專做精產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值和競爭力;四是大力推進(jìn)智能化生產(chǎn)，加快實施紡紗智能改造、西服高級定制等重點項目，推動生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級;五是按照供應(yīng)鏈思維，依托集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，打造全球化紡織服裝供應(yīng)鏈云平臺。

　　齊魯晚報·齊魯壹點：本次疫情給您帶來哪些深入思考或啟發(fā)，下一步公司有什么新的計劃？

　　趙煥臣：智能制造是中國制造2025戰(zhàn)略計劃的五大工程之一, 已成為紡織服裝產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、走向高端的可靠保證，企業(yè)只有順應(yīng)了這種趨勢，才會有更好的發(fā)展和未來?；谶@一認(rèn)識，岱銀集團(tuán)將緊緊抓住新舊動能轉(zhuǎn)換的契機(jī)，積極推進(jìn)智能化技術(shù)改造，圍繞柔性化制造、大規(guī)模個性化定制、供應(yīng)鏈云平臺建設(shè)等方面聚焦發(fā)力。

　　一、積極推進(jìn)紡紗智能改造，打造差異化產(chǎn)品柔性化制造生產(chǎn)線

　　差異化和高效率的生產(chǎn)是每家紡織企業(yè)都在面對的課題，且在未來會愈演愈烈，必然會成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要依托。岱銀集團(tuán)致力于差異化新型紗線的研發(fā)、設(shè)計與生產(chǎn)，在原有的生產(chǎn)模式下，差異化產(chǎn)品生產(chǎn)難度大，品種多、訂單小、用工多、生產(chǎn)成本高。為了充分解決差異化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存的難點和瓶頸，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、減少勞動用工、縮短交貨時間、實現(xiàn)精準(zhǔn)制造，降低小批量產(chǎn)品制造難度、實現(xiàn)多品類產(chǎn)品同時生產(chǎn)，岱銀集團(tuán)將對原有紡紗生產(chǎn)線逐步進(jìn)行智能化升級改造，精心打造“差異化產(chǎn)品柔性化制造生產(chǎn)線”。項目以實現(xiàn)柔性化紡紗生產(chǎn)模式為目標(biāo)，應(yīng)用新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，集成基于大數(shù)據(jù)的智能化分析與決策系統(tǒng)，采用智能數(shù)控和傳感技術(shù)，實現(xiàn)以訂單驅(qū)動、智能配棉、追溯管理、單元監(jiān)控、狀態(tài)管理、品質(zhì)在線為特點的智能制造。項目改造全部完成后，可以滿足上至萬噸、下至幾十公斤各類特種紗線的精準(zhǔn)研發(fā)制造，實現(xiàn)上百種產(chǎn)品同時生產(chǎn)，萬錠用工可以減少40%，生產(chǎn)效率提高25%，產(chǎn)品質(zhì)量將更加穩(wěn)定，產(chǎn)品一致性大幅提高。

　　二、積極推進(jìn)服裝智能改造，促進(jìn)服裝生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級

　　隨著信息技術(shù)水平的提高，服裝產(chǎn)業(yè)的升級速度正在加快，實施智能制造已成為促進(jìn)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升競爭優(yōu)勢的必經(jīng)之路，服裝智能個性化定制在未來必定會成為一種常態(tài)。岱銀集團(tuán)早在2009年投資4億多元建成具有國際一流水平的雷諾高檔西裝樣版車間，設(shè)備全部從德國、意大利、美國、日本等國家引進(jìn)，年產(chǎn)高檔西裝120萬件(套)，從2017年開始，集團(tuán)以雷諾高檔西裝車間為依托，推進(jìn)實施了雷諾西裝智能制造及國際化高級定制項目，全力促進(jìn)服裝生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級，該項目已被列入山東省2019年第一批產(chǎn)業(yè)集群+人工智能升級示范項目以及山東省智能制造示范項目。下一步集團(tuán)將繼續(xù)加快對雷諾西裝生產(chǎn)線的智能化改造步伐，實現(xiàn)接單、設(shè)計、生產(chǎn)、物流、服務(wù)等核心業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)全面集成，為全球不同類型客戶和團(tuán)體提供便捷、高效的個性化高級定制服務(wù)，生產(chǎn)制造效率提升30%以上，產(chǎn)品不良品率降低10%，生產(chǎn)用工減少25%，產(chǎn)品質(zhì)量、工藝100%可追溯，團(tuán)體訂單周期縮短25%，個人訂單周期實現(xiàn)7-15天交貨。

　　三、借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造全球化紡織服裝供應(yīng)鏈云平臺

　　岱銀集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已形成了從紡紗、織布、服裝到國際貿(mào)易的完整產(chǎn)業(yè)鏈，集團(tuán)的顯著優(yōu)勢是同時掌握多元化的供應(yīng)鏈資源和客戶資源，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈自有產(chǎn)能、豐富的外協(xié)加工產(chǎn)能、大量的國內(nèi)外貿(mào)易客戶?；谏鲜鰞?yōu)勢，岱銀集團(tuán)積極探索紡織服裝行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合之路，將全球化紡織服裝供應(yīng)鏈云平臺項目列為了企業(yè)戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)，以供應(yīng)鏈為載體，互聯(lián)網(wǎng)為手段，致力于打造一個跨界融合、共享共贏的供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈上下游企業(yè)協(xié)同能力，完善供應(yīng)鏈、重建產(chǎn)業(yè)鏈、重塑價值鏈，從原輔料采購、設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、倉儲物流到市場終端形成高效銜接，解決行業(yè)各環(huán)節(jié)(包括紗線廠、面料商、設(shè)計師、制衣廠、零售終端等)痛點，整合紗線、面料、輔料、服裝供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，促進(jìn)紡織服裝服務(wù)生態(tài)鏈的形成和發(fā)展，實現(xiàn)多方共贏。

　　相信山東紡織服裝企業(yè)一定能夠快速化解這次疫情的影響，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的步伐，迎來更加廣闊的發(fā)展前景，為建設(shè)紡織服裝強(qiáng)國貢獻(xiàn)力量！