集團召開2020年上半年工作總結(jié)講評會
2020-07-11
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7月11日上午，岱銀集團2020年上半年工作總結(jié)講評會在天梭工業(yè)園食堂二樓會議室召開，對上半年的工作進行總結(jié)講評，對下半年的工作進行安排部署。集團全體中高層管理人員參加會議。
集團總經(jīng)理王運祥在會上代表經(jīng)營管理層作總結(jié)報告，對集團上半年的主要經(jīng)濟指標完成情況進行了通報，從組織架構(gòu)調(diào)整、應(yīng)對疫情沖擊、研發(fā)新產(chǎn)品、改造升級和強化部室職能等七個方面，對集團上半年的工作進行了總結(jié);同時通報了各公司、事業(yè)部的指標完成情況，對各公司、事業(yè)部上半年的工作開展情況進行了講評，總結(jié)了成績，查找了不足。
王運祥總經(jīng)理還對集團下半年的工作進行了安排部署，指出面對全球疫情和經(jīng)貿(mào)形勢的不確定性影響，要緊跟新形勢變化，進一步加大調(diào)整、應(yīng)對和創(chuàng)新力度，努力開展好下半年的各項工作，爭取創(chuàng)造出良好的經(jīng)營業(yè)績：一是抓好市場工作，保證充足的市場接單；二是抓好管理工作，降低成本提高效益；三是抓好科技創(chuàng)新，加強新產(chǎn)品研發(fā)；四是抓好項目建設(shè)，打造發(fā)展新亮點；五是抓好隊伍建設(shè)，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化；六是抓好常態(tài)化疫情防控，嚴格落實防控措施。
集團董事長趙煥臣在會上作了重要講話，對企業(yè)下半年面臨的市場形勢進行了深入分析，并緊緊圍繞如何開展好下半年的工作，向全體中高層管理人員提出了工作要求。
(一)堅定信心，勇于戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)。從集團上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，無論是市場接單，還是設(shè)備開臺，都遠遠好于行業(yè)平均水平，總體發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好，在下半年工作中要更加充滿信心，更加振奮精神，鼓足干勁，攻堅克難，全力爭創(chuàng)優(yōu)異的業(yè)績。
(二)鼓勵創(chuàng)新，敢闖敢試敢為人先。要以創(chuàng)新的思維應(yīng)對新形勢和新挑戰(zhàn)，進一步加強商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、運營模式、管理模式的創(chuàng)新，搶抓因疫情帶來的市場重新調(diào)整、營銷方式轉(zhuǎn)變、信息技術(shù)發(fā)展等機遇，以新思維、新方法、新模式推進各項工作的開展。
(三)深化改革，激發(fā)內(nèi)部發(fā)展活力。改革是企業(yè)克服各種困難、增添發(fā)展活力的有效途徑，下半年要繼續(xù)加大改革力度，只要有利于優(yōu)化管理，有利于釋放活力，有利于更好發(fā)展，就要大膽地去改，堅定地去改，改出新活力，改出新動力。
(四)勇于擔當，履職盡責主動作為。敢于擔當是干部必須具備的基本素質(zhì)，關(guān)鍵的時候最能考驗一名干部的擔當，每一名干部都要拿出擔當?shù)挠職?、負責的態(tài)度，在哪個崗位上，就要把哪個崗位的工作干好，在挑戰(zhàn)面前敢作敢為、敢擔責任。
(五)團結(jié)協(xié)作，形成整體發(fā)展合力。在工作中要從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，自覺做到局部利益服從全局利益，反對本位主義，反對我行我素。要加強上下之間、部門之間的協(xié)作配合，相互信任不猜疑，相互謙讓不攀比，相互配合不推諉，形成發(fā)展合力。
(六)以上率下，以身作則當好表率。干部帶頭，就是無聲的命令，就是生動的榜樣。每一名管理人員都要發(fā)揮好火車頭、領(lǐng)頭雁的作用，身體力行，率先垂范，一級帶著一級干，一級做給一級看，提倡親力親為的工作作風，現(xiàn)場了解問題、現(xiàn)場解決問題。
集團副董事長李昌剛主持會議并做總結(jié)講話，要求與會人員嚴格按照集團的安排部署，規(guī)劃、安排、部署好本部門下半年的工作，帶領(lǐng)全體員工堅定信心，振奮精神，理清思路，強化措施，努力戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，全面提升下半年的各項工作，為爭創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績、完成全年目標任務(wù)而努力奮斗!
